¿Cómo ve usted la profesión en Colombia?

No me hagas esas preguntas tan difíciles. Puede analizarse desde muchos puntos de vista:

Desde la academia: comparar los niveles de satisfacción de un mercado sobre las competencias de los profesionales recién egresados. Las universidades, más allá de validar sus programas, deben incorporar a las compañías del sector para poder analizar qué tan competentes son sus egresados o no y según la especialidad (diseño, construcción, investigación, etc). Sería una buena apuesta para ver si la academia sí enfoca sus programas en realidades.
 
Desde lo económico: en cuanto a la remuneración de la profesión en el mercado. Análisis que seguramente deben hacer los gremios (la SCA, el CNPA, las facultades, Camacol, entre otros) para compararla con otras profesiones y ver en qué estamos. Análisis de salarios, honorarios y reconocimientos. Llevar la profesión a un plano más allá de lo lúdico, a lo competitivo en el mercado.
 
Desde el reconocimiento: en el cual también se incluye lo económico, pero en especial siento que esta profesión vive mucho de los reconocimientos. Por eso incluimos en nuestro diccionario términos como vedette, stararchitects, etc. Es evidente (y me alegro por eso) que hay profesionales que están abriendo camino, pero el objetivo no debería ser en sí mismo el ser reconocido para ser realmente arquitecto; sino de una manera silenciosa, los que deben ser reconocidos son los proyectos, más allá de la imagen y la fotogenia. Lo que debería reconocerse no es la persona misma, sino los proyectos que generen una dinámica e impacto social, la técnica, el mantenimiento en el tiempo, el respeto por el medio ambiente, la búsqueda de la innovación; todo esto debería ser más importante que las personas. No reconocemos sus obras sino su imagen. A eso deberíamos  apostarle. Y muy seguramente el reconocimiento llega, es inevitable.
 
Desde los concursos: éstos son parte fundamental de nuestra profesión. Es un espacio muy interesante para el desarrollo de las ideas y en especial para la aparición de nuevas propuestas y estudios no “reconocidos”. El tema es que dentro de los jurados, además de arquitectos, deberían estar el operador y un representante del dueño. Así las evaluaciones serían más integrales.
 
Desde la industria: hace unos años los proveedores sólo se acercaban a los arquitectos con un maletín debajo del brazo, un catálogo y un muestrario. Además del maletín, hoy llegan con la intención de incorporarse al desarrollo del proyecto, a innovar sus procesos, a colaborar con la técnica del proyecto, a entender que son parte indispensable en la construcción de una idea. En este sentido, la industria entendió que somos parte importante de su producción.

¿Para usted como arquitecto, qué representa una empresa como Corona?

Un aliado sería la mejor manera de definirlo, con la esperanza de que así se mantengan en nuestra relación futura, no sólo comercial, sino de búsqueda de alternativas de productos.
 
Y lo digo porque el acompañamiento (en cabeza de los funcionarios que nos atienden) siempre ha sido muy cercano, siempre han estado muy al tanto de nuestras necesidades y requerimientos en cada proyecto. Están dispuestos a comunicar al interior de Corona lo que sucede en los procesos de diseño, intentando lograr un portafolio según los tipos de proyecto. A hoy, la tarea la han hecho muy bien, y esto se ve en los portafolios de producto actuales, que además tienen un compromiso de sostenibilidad importante.

¿Cuál cree usted que es el compromiso de los arquitectos frente a la sostenibilidad?

La sostenibilidad, entendida como “la práctica de planear, diseñar, construir, operar, mantener y habitar proyectos integrales de construcción, que generen un impacto positivo para el ambiente, los usuarios y la comunidad”, requiere del compromiso del promotor, el constructor, el equipo de asesores técnicos, los proveedores y, en especial,  el  arquitecto.
 
En ese orden de ideas, los proyectos deben nacer con estrategias de sostenibilidad que hagan parte integral de su estructura general, definiendo su forma y en especial su imagen.  El arquitecto debe ser el gerente de un diseño integral donde se incorpore a los asesores técnicos, los proveedores como aliados y el constructor, y que entre todos garanticen la sostenibilidad del edificio en el tiempo. Ese es el reto. Lo ideal sería hacer parte de los procesos de diseño, de experiencias en las operaciones, de proyectos o casos de estudio similares, con el fin de ver resultados reales y aplicar las buenas prácticas en la concepción de los proyectos, en cuanto a materiales, sistemas, equipos, estrategias en general.
 
Por lo tanto, el arquitecto debe dedicar todos sus esfuerzos, más allá de la imagen del edificio, a la sostenibilidad, a sus estrategias, al diseño integral y, en especial, a la operación en el tiempo de sus ideas.

Tendencias

Los proyectos deben nacer con estrategias de sostenibilidad que hagan parte integral de su estructura general, definiendo su forma y en especial su imagen.  El arquitecto debe ser el gerente de un diseño integral donde se incorpore a los asesores técnicos, los proveedores como aliados y el constructor, y que entre todos garanticen la sostenibilidad del edificio en el tiempo.